24年4月 社外役員就任のご報告(こちら)

『イノベーションが花開く「正しい」人的ネットワークの使い方』メモ(1)丨ハーバード・ビジネスレビュー最新号23年11−12月号

毎朝4時台に起床して勉強時間を捻出しています。さて、2023年、法務部門の単発のグローバル・プロジェクトリーダーを複数こなす中で、2024年に絶対活用したい!と思ったのが本論文「Harness Your Network to Unlock Innovation」です。

あなたが、法律事務所の弁護士、会社の法務部門、ビジネスリーダーであるとを問わず、組織には「新しいアイデアに、代案もなく、ただ批判・抵抗する人」がいらっしゃるかと思います。本論文は、素晴らしい:以下の着想を得られました。

  1. ビジネスリーダーがイノベーションをより効果的に得られる「正しい」人的ネットワーク活用法
  2. ②私たち弁護士・法務部門が、依頼者のイノベーションに貢献できるために、外部ネットワークをどう構築しておくべきかという準備の示唆
  3. 一見「ただ批判・抵抗する人」の知見をどのようにイノベーション(新しいアイデア)の自社の既存製品・サービス・プロセスに組み込んでいくかの具体的方法論

(*)英語力が乏しいためノロノロと順次、テクノロジーの力を借りつつ整理しておりますが、毎号素晴らしい学びがある雑誌で、私もファンの1人です。よろしければ、Blogをきっかけに、HBR定期購読(定期購読サイト)をご検討ください。

Bill McEvily, Anne ter Wal (2023). Harness Your Network to Unlock Innovation, Harvard Business Review, 101(6), 112-120.

メモ

多くのCEOが研究開発投資に対するイノベーションの成果に不満を抱いています。効果的な解決策として、3つのネットワーキング実践が重要です。

  1. 外部ネットワークからアイデアを発掘し推進する「カタリスト」(註:原文はcatalyst ― 触媒・触発者の意味)を見つけること
  2. 内部のパートナーと協力してアイデアを実行可能なビジネス案に形成すること
  3. 社内でアイデアを段階的に導入して支持を得ること

今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。

[定期購読のおすすめ]

HBR定期購読(定期購読サイト

[関連記事]

***

ご相談・講演のご依頼などはこちらからご連絡を賜れますと幸いです。


(了)

※記事に関しては個人の見解であり、所属する組織・団体の見解でありません。なお、誤植、ご意見やご質問などがございましたらお知らせいただければ幸甚です(メールフォーム)。

渡部推薦の本丨足りない、は補えばいい