『イノベーションが花開く「正しい」人的ネットワークの使い方』メモ(1)丨ハーバード・ビジネスレビュー最新号23年11−12月号

毎朝4時台に起床して勉強時間を捻出しています。さて、2023年、法務部門の単発のグローバル・プロジェクトリーダーを複数こなす中で、2024年に絶対活用したい!と思ったのが本論文「Harness Your Network to Unlock Innovation」です。

あなたが、法律事務所の弁護士、会社の法務部門、ビジネスリーダーであるとを問わず、組織には「新しいアイデアに、代案もなく、ただ批判・抵抗する人」がいらっしゃるかと思います。本論文は、素晴らしい:以下の着想を得られました。

  1. ビジネスリーダーがイノベーションをより効果的に得られる「正しい」人的ネットワーク活用法
  2. ②私たち弁護士・法務部門が、依頼者のイノベーションに貢献できるために、外部ネットワークをどう構築しておくべきかという準備の示唆
  3. 一見「ただ批判・抵抗する人」の知見をどのようにイノベーション(新しいアイデア)の自社の既存製品・サービス・プロセスに組み込んでいくかの具体的方法論

(*)英語力が乏しいためノロノロと順次、テクノロジーの力を借りつつ整理しておりますが、毎号素晴らしい学びがある雑誌で、私もファンの1人です。よろしければ、Blogをきっかけに、HBR定期購読(定期購読サイト)をご検討ください。

Bill McEvily, Anne ter Wal (2023). Harness Your Network to Unlock Innovation, Harvard Business Review, 101(6), 112-120.

メモ

多くのCEOが研究開発投資に対するイノベーションの成果に不満を抱いています。効果的な解決策として、3つのネットワーキング実践が重要です。

  1. 外部ネットワークからアイデアを発掘し推進する「カタリスト」(註:原文はcatalyst ― 触媒・触発者の意味)を見つけること
  2. 内部のパートナーと協力してアイデアを実行可能なビジネス案に形成すること
  3. 社内でアイデアを段階的に導入して支持を得ること

今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。

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(了)

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