『プラットフォーム事業をやろう!と社内アイデアがでたら読む論文 (2/3)』丨ハーバード・ビジネスレビュー最新号24年7−8月号

「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳(他責含む)を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号(英語)に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。

我が社も新規事業として「プラットフォーム事業(マーケットプレイス事業)をはじめよう!」と役員が言い出したら、こちらを手渡して、再考・検討をお願いしましょう。私自身もAirbnbに9年おりますが、非常に良くまとまった論文だと思います。なお個人の見解であって会社の見解ではありません。

(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの1人です。よろしければ、HBR定期購読(定期購読サイト)をご検討ください。

Andrei Hagiu and Julian Wright (2024). Will That Marketplace Succeed, Before launching or investing in one, ask these critical questions. Harvard Business Review, 102(4), 94-103.

重要ポイント[2/3]: マーケットプレイスの分散度と競争力への影響

次に、筆者らは、マーケットプレイスの成功には、売り手と買い手の分散度(fragmentation)が重要な役割を果たすことをあげ、分散度への注目を促す。なぜなら、少数の大規模プレイヤーに依存する市場は、手数料の引き下げ要求や競合への乗り換えリスクが高まりやすい。逆に、分散度が高い市場(fragmented)では、取引の数と参加者の多さがネットワーク効果を強化する。具体的には、10人の売り手と買い手が月に1000ドルの取引を行うマーケットプレイスと、100人の売り手と買い手が月に10ドルの取引を行うマーケットプレイスとを比較した場合、同じ取引額でも後者(100人の売り手と買い手が月に10ドルの取引を行うマーケットプレイス)のほうがネットワーク効果が強いと判断する。このため、航空機メンテナンス(aircraft maintenance)のように少数のプレイヤーしか存在しない市場では、マーケットプレイス事業は、成功の可能性が低くなる。また、筆者らは、市場の分散度は全国的またはグローバルに見える場合でも、実際に事業を展開する地域での分散度(local areas)を考慮することが必要であると説く。

今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。

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