Julia Binder, Michael D. Watkins (2024). To Solve a Tough Problem, Reframe It, Harvard Business Review, 102(1), 80-89.
メモ
STEP 4 Elevate（問題解決に向けた組織全体への紐づけ）
- STEP 4 の「エレベート」段階では、当該問題が組織全体の広範な課題とどのように関連しているかを探求する。論文筆者らは、分析には、リー・ボールマンとテレンス・ディールによる四つのフレームモデル（［組織の］構造的、人的資源、政治的、象徴的の四つのフレームを通じて問題を高次元で考察）を用いるのが最適であると述べる。
- 鳥瞰図からは相互に関連する問題とその影響が明らかになる。結果的に、より広範な問題解決の手法を見出すことができる。
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（了）
※記事に関しては個人の見解であり、所属する組織・団体の見解でありません。なお、誤植、ご意見やご質問などがございましたらお知らせいただければ幸甚です（メールフォーム）。
お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を辞め、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
本論文は、最新号で1番深く勉強したかったテーマ。例えば、2024年、「日本組織内弁護士協会（JILA）の60期・70期の若手〜中堅にもっとお役に立てるには自分は何ができるか？」―このような複雑でタフな問題に取り組みたいと考えていたところ、何から手を付けていいか、考えあぐねていました。本記事を読みながら、1つ1つその手法を私自身が身につけられるよう勉強中です。皆様も何か1つ2024年に取り組みたい会社・組織内外のタフな問を掲げて一緒に読み進めて見ませんか？
(*)英語力が乏しいためノロノロと順次、テクノロジーの力を借りつつ整理しておりますが、毎号素晴らしい学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、Blogをきっかけに、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。