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Dunigan O’Keeffe, Karen Harris, and Austin Kimson (2024). How to Succeed in an Era of Volatility, Harvard Business Review, 102(2), 53-57.
戦略的予測能力（prediction）の強化：企業がボラティリティーの高い時代に成功するためには、戦略的予測能力を強化することが重要である。具体的には、業界の将来（future）について十分な精度と確信を持って予測し、競争優位を築くための機会を創出することである。研究では、リライアンス（Reliance）がインドのモバイルサービス市場の変化を正確に予測し、低価格スマートフォンの提供と全国的な4Gネットワークの構築に投資した例が紹介されている。著者らによれば、企業はシナリオを策定し、それに基づいて戦略を調整し、もって、予測能力の向上により、企業は変動する環境に適応し、持続可能な成長を達成することが可能となるとされる。
個人の成長戦略にも取り入れられそうな視座です。読み込みが浅いという反省を踏まえつつも、論旨の抽象度が高く、再現性があるアクションに落とせるか少しためらいを感じております。
今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。
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「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。