Hitendra Wadhwa (2024). Leading in the Flow of Work: How to tap into the right intentions, words, and actions when you need them, Harvard Business Review, 102(1), 42-49.
筆者の報告によれば、リーダーシップ・イン・フローを実践した100人以上の経営者は、6週間の間に各イベントでのパフォーマンスを向上させ、目標達成能力（ability to achieve their goals）が平均で2倍以上になった。
この成果は、5つのコアエネルギーと25の行動という一貫した構成要素のおかげで、経験を積むことで様々な状況に効果的に応用できるようになる。
専門家が情報を整理する「チャンキング」（”chunking”）の技術と同様に、リーダーシップ・イン・フローに習熟した経営者は、表面的な振る舞いだけでなく、場のエネルギーを感じ取り、状況を高次元（high-level）及び詳細な行動の視点（more-nuanced actions perspective）からも捉え、異なる文脈にコアエネルギーを活用できる。
従来の常識では、リーダーシップには広範な学習・訓練が必要と考えられてきました。しかし、今回特集された「リーダーシップ・イン・フロー」は、あらゆるレベルの人々が最高のパフォーマンスを発揮するために活用することができるといいます。リーダーシップ・イン・フロー・モデルは、「目的」「知恵」「成長」「愛」「自己実現」という5つのエネルギーを活用することで、既に自分が保有する内なるコア（最高の自分）を開花させることに焦点を当て、数秒でできる25のアクションを実行するだけで良いというが…果たして…。私にも盲点がありますので、一緒にときに懐疑的にときにバイアスなく、新しい考えに触れていきましょう。
25の行動については、 https://hbr.org/2024/01/leading-in-the-flow-of-work の無料購読クレジットでの閲覧、または、下記から定期購読をおすすめいたします。
今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。
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（了）
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お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を辞め、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
(*)英語力が乏しいためノロノロと順次、テクノロジーの力を借りつつ整理しておりますが、毎号素晴らしい学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、Blogをきっかけに、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。