Hitendra Wadhwa (2024). Leading in the Flow of Work: How to tap into the right intentions, words, and actions when you need them, Harvard Business Review, 102(1), 42-49.
最新の「リーダーシップ」研究の中で、伝統的なリーダーシップの訓練・学習に加えて、自分の「内なるコア」（inner core）にアクセスし、リアルタイムにおいて、最高のパフォーマンスを引き出すアプローチがリーダーシップの発展に寄与する、という研究が注目を集めています。
Hitendra Wadhwa氏による研究は、リーダーシップが、習得すべき特性（a trait to be acquired）ではなく、活性化すべき状態（a state to be activated）であることを示唆している。
コロンビアビジネススクールで人気のあるコースの基盤となったこのモデルは、内なる最高の潜在能力（their inner core-the space of highest potential within them, their best self）に焦点を当てる。
現実のプレッシャー（real-time pressure）下で内なるコアを活性化し、ピークパフォーマンスを実現する具体的な方法が提案されている。リーダーシップ・イン・フローのアプローチは、実践者が自らの能力を大幅に向上させることを可能にし、リーダーシップが動的な状態（a dynamic state）であることを強調している。
従来の常識では、リーダーシップには広範な学習・訓練が必要と考えられてきました。しかし、今回特集された「リーダーシップ・イン・フロー」は、あらゆるレベルの人々が最高のパフォーマンスを発揮するために活用することができるといいます。リーダーシップ・イン・フロー・モデルは、「目的」「知恵」「成長」「愛」「自己実現」という5つのエネルギーを活用することで、既に自分が保有する内なるコア（最高の自分）を開花させることに焦点を当て、数秒でできる25のアクションを実行するだけで良いというが…果たして…。私にも盲点がありますので、一緒にときに懐疑的にときにバイアスなく、新しい考えに触れていきましょう。
25の行動については、 https://hbr.org/2024/01/leading-in-the-flow-of-work の無料購読クレジットでの閲覧、または、下記から定期購読をおすすめいたします。
今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。
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お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を辞め、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
(*)英語力が乏しいためノロノロと順次、テクノロジーの力を借りつつ整理しておりますが、毎号素晴らしい学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、Blogをきっかけに、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。