◯✕ 問題＜正解は末尾＞
次の文は正しいか？― Shopify の Flex Comp プログラムでは、従業員が給与と株式報酬の比率を自由に選べる。
Eric Anicich, Dart Lindsley (2025). Reimagining Work as a Product, If companies listen to employees the way they do customers, they can increase retention and engagement, Harvard Business Review, 102(6), 61–65.
Eric Anicich と Dart Lindsley の最新の研究によれば、仕事を従業員が「購買」する「プロダクト」という視点で、仕事を検討・設計する新しい視点を提案している。このアプローチでは、従業員が仕事から得たい価値及び満足感を中心に「仕事」を再設計し、毎日選ばれる存在にすることが重要である。たとえば、Dropbox ではデザインチームが従業員のリサーチに基づいて「Virtual First」というリモートワーク戦略を導入した。また、Shopify は Flex Comp プログラムを展開し、従業員が給与と株式報酬の配分を柔軟に選択できる仕組みを提供している。このような取り組みは、従業員エンゲージメントの向上と離職率の低下に寄与しているとされる。
＜本日の答え合わせ＞
◯✕ 問題
次の文は正しいか？― Shopify の Flex Comp プログラムでは、従業員が給与と株式報酬の比率を自由に選べる。
答え: 正しい
解説: Shopify は Flex Comp プログラムを通じて従業員に報酬の柔軟な選択肢を提供している。
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「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。さて、本号で最も読みたかった論文のもう1つがこちら！スタートアップの方がピンと来るかもしれませんが「プロダクト」と同じように職場の環境を考えると言うアイディアはとても説得力があります。お客様の声を聞いて、製品は改良に励むのに、職場は続けない企業は、製品が飽きられてお客様に見放されるのと同様、従業員にも見放される運命にあると感じています。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。