Peter Cappelli and Ranya Nehmeh (2024). HR’s New Role: In this tight labor market, cost cutting is out. Championing employee concerns is in, Harvard Business Review, 102(3), 96-103.
筆者らの研究によれば、新しいHR（人事部）は、従業員の再教育（retraining）や内部異動（internal job markets）を促進することで、組織の柔軟性（flexibility）を高め、従業員の不安を軽減できるとされる。例えば、IBMの事例では、再教育を通じて従業員の生産性が向上し、コスト削減にも成功したことが明らかになっている。
また、ダイバーシティ、エクイティ、インクルージョン（DEI）の推進もHRが主導すべき重要な課題である、と説く。特に、エクイティとインクルージョンの向上は、従業員の忠誠心を高め、企業の競争力を強化する要因となると筆者らは分析する。これにより、若年層を含む多様な人材の確保が可能となる。
このように、HRは、現在の厳しい労働市場において、従業員を中心にしたアプローチ（employee-centered approach）を強化し、企業の長期的な成功（long-term success）を支える重要な役割を担うべきである。
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「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。