『リアルタイム・リーダーシップ』メモ（2・完）丨ハーバード・ビジネスレビュー最新号24年1−2月号

お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を辞め、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。

(*)英語力が乏しいためノロノロと順次、テクノロジーの力を借りつつ整理しておりますが、毎号素晴らしい学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、Blogをきっかけに、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。

Ryan Quinn, Bret Crane, Travis Thompson, and Robert E. Quinn (2024). Why Real-Time Leadership Is So Hard – Four obstacles and how to overcome them, Harvard Business Review, 102(1), 56-59.

メモ

研究に基づくと、「①代替案がない（no alternatives）」「②希望がない（no hope）」「③時間がない（no time）」「④リーダーシップの必要がない（no need for leadership）」という4つの思考障壁（stumbling blocks）が4つの障壁であり、この4つの障壁の克服がリアルタイムリーダーシップ（Real-Time Leadership）を開花させる。

「③時間がない（no time）」という障壁：時間不足はリアルタイムリーダーシップを発揮するための障壁である。私達は事前準備に必要な時間がないと感じて「受動的なモード」（reactive mode）に陥る。これを克服するためには、信頼できる仲間やプロセスにもっと頼ること、組織の非効率性（inefficiencies）を修正すること、そして最初に衝突が多い活動（activities most fraught with conflict）に取り組むことである。限られた時間を最大限に活用する方法が見つかる。これらの実践は時間を解放し、新たなアイデアへの開放性を高め（opening us to new ideas）、組織の認識を変えるのに役立つ。
「④リーダーシップの必要がない（no need for leadership）」という障壁：リーダーシップが不要と考えがちな場面でも、状況を向上させる機会が存在する。個人作業（even when they’re not present）であっても、成果は他人に影響を及ぼし、評価される例として、経理部のAさんが伝統的な報告書に代わるインフォグラフィック（a concise infographic highlighting key points）を導入したことで、部門間のコミュニケーションが促進され、計画や意思決定がより効果的になった。リーダーシップを通じて良好な状況をさらに改善することで、組織や個人の潜在能力（unleashing potential）を引き出すことが可能になる。