1. 本日の相談室（火曜日朝のみ営業）
共感 はじめに、このような状況は、あなたお一人の問題にとどまらず、きっと周りの法務部同僚もそのように感じており、ストレスを感じやすいお辛い状況であると思います。同時に、私含め、読者である法務部門の方は「あるある」として、同様のストレスに直面したことがあるように、お気持ちは正当であると考えます。私達法務部門は、ボタンを押したらガラガラ必要な答が出てくる「自動販売機」ではありませんし、なにか「やってもらってあたりまえ」的なところにもイライラを感じていらっしゃるのかなと拝察しております。
私なりに心を込めた回答
- 結論としては、どのような形であれ、組織的なビジネス上の「意思決定」の権限・責任を負う事業部門の担当者に対し、意思決定をしていただくようにします。
- ただし、これは「自分で考えてください！！じゃあね！！バタン（ガチャガチャ［施錠］）」という突き放すコミュニケーションではなく、あくまでも「Option Aには、XXXに示すリーガルリスク（特定→分析→評価→対応）があり、Option Bには、YYYに示すリーガルリスク（特定→分析→評価→対応）があります。事業部の〇〇さんはどちらにされますか？」と選択肢を示して、それを取っていただきます。
- 仮に、「決められません」「法務で決めてください」と返事がきたら、「（無理っす、なので）依頼者のチーム内で又は上司と相談してビジネス上の意思決定をしてくださいませ（意思決定に際して不足している情報があればいつでも追加でお知らせください。）」とやんわりとお断りします。
- それでも埒が明かないようなケースでは、法務部門の上司に速やかに相談をあげて、当該担当者の上長に対して、意思決定を促すようにアプローチするのが穏当と思います。
しかし、イライラは盲点を作り出します。
一歩下がって、少し相手の気持ちを想像してみるのも有効な手立てです。―事業部の方のgood intention（良い意思）をAssume（仮定）することを私は個人的におすすめしています―。
- 事業部には法務に対する悪意があったり貴方を困らせるために言っているのではなく、きっと意思決定が不安であったり、何か背中を後押ししてほしい場合があります。
- 教科書P132に記載した「帽子をつかいわける」という技術で、事業上のアドバイスと法務上のアドバイスとをクリスタルクリアに切り分けて、素晴らしいサポーターになりましょう。きっと喜んでいただけると思います。
皆様は何かさらに効果的なアドバイス・対処法をご存知でしょうか？
教科書該当箇所 渡部友一郎『攻めの法務 成長を叶える リーガルリスクマネジメントの教科書』130-132頁（日本加除出版、2023）
2. お悩み相談箱（投稿は以下から受け付けております）
※お寄せいただいた大切なご相談にはできるかぎり目を通しております一方で、すべてのご質問やご相談を掲載したり、個別にご回答できるものではないことをご了承ください。上記ご了解の上でご連絡頂きますようお願いします（メールフォーム）。なお、法律相談は承っておりませんので、法律相談先のご相談は最寄りの法テラスまで、お願い致します。
［関連記事］
＜後日更新いたします＞
［リーガルリスクマネジメントの教科書とは？］
日米の法務の知恵がここに融合。法律家・法務部門のポテンシャル、総開花。
条文を引くように、誰しもが独学できる「攻めの法務」の基本書、心を込めて、あなたへ。
× リーガルリスクがあるから“NO”
◎ “YES” を実現するため、法務・法律家として伴走します！企業が成長するために必要な、「攻めの法務――リーガルリスクマネジメント」の方法・プロセスを、マンガと講義で体系的に学習できる。
https://www.kajo.co.jp/c/book/07/0701/40940000001
米国企業AirbnbのLead Counsel・日本法務本部長に就く著者が、自らの知識・経験を注ぎ込んだ、企業法務の新しい「教科書」。
【マンガ編のストーリーで「リーガルリスクマネジメント」のプロセスを追体験！】
〈あらすじ〉
大手法律事務所のアソシエイト弁護士である堤かおりは、指示を受けて業界No.1営業代理店「デンエイ」の法務部に出向。事業部の契約書や提案に対し「リスクがあるから“NO”」と回答する日々を送っていた。そんなある日、アメリカ帰りの弁護士・加古川が法務部にやってきて、かおりの「NO」に待ったをかけるようになり……？
【読者参加型の講義編で「リーガルリスクマネジメント」の実践方法を立体的に解説！】
■BUSINESS LAWYERS主催の「伝説の講義」を再編成！演習問題で、「攻めの法務」を実践レベルに導く。
■「リスクの特定／分析／評価／対応」について、クライアントへの助言方法も含めて解説。
■演習問題では受講者から出た回答例も収録。自分の回答と比較することで、企業法務の初任者・ベテランを問わず、認知のバイアスに気づくことができる。
【５大法律事務所パートナー含む、学者・弁護士・ヘッドハンター・法務役員・経営者が推薦！！】
経営支援の観点からリーガルリスクをマネジメントするための最良の書といえる
－名取 勝也 弁護士（アップル、ファーストリテイリング、日本アイ・ビー・エムの元最高法務責任者）
最適解を見出すリーガルリスクマネジメントの神髄を学ぶ渾身の作
－平野 温郎 教授（東京大学教授）
正解のないワクワクする法務へ
－羽深 宏樹 氏（京都大学特任教授）
リスクの解像度を上げてチャンスに変える！スタートアップも必携
－馬田 隆明 氏（東京大学FoundX ディレクター）
まさか、マンガにしてしまうとは！ 革新的なリスクテイクの教科書
－平泉 真理 弁護士（グラクソ・スミスクライン株式会社 法務担当取締役）
新入社員の頃の自分に読ませたい
－依田 光史 氏（アビームコンサルティング株式会社 執行役員 CLO）
信頼される法務担当者を目指すならば、本書を読んで自分に向き合ってほしい
－高野 雄市 氏（三井物産株式会社 執行役員 法務部長）
これは、クライアントマネジメントの教科書でもある
－藤原 総一郎 弁護士（長島・大野・常松法律事務所）
産業育成型弁護士の開拓書
－藤井 康次郎 弁護士（西村あさひ法律事務所パートナー）
イノベーションに関わるすべてのロイヤーにとって必読の書
－堀 天子 弁護士（森・濱田松本法律事務所パートナー）
『リーガルリスクがあります』を卒業し、ビジネスと伴走していくための教科書
－前田 敦利 弁護士（アンダーソン・毛利・友常法律事務所パートナー）
マンガで明快！ “No”と言わない伴走型企業法務への必読書！
－白石 和泰 弁護士（TMI 総合法律事務所パートナー）
法務最先端を疑似体験する読者の人材市場価値は向上するだろう
－西田 章 弁護士（弁護士ヘッドハンター）
企業法務に関わる全ての人必読の法的リスク管理の「バイブル」
－松尾 剛行 弁護士（桃尾・松尾・難波法律事務所）
法務のマインドセットを学ぶ最良書
－染谷 隆明 弁護士（池田・染谷法律事務所 代表）
理想と現実の狭間で葛藤する企業法務人材に向けた実務必携の一冊
－酒井 貴徳 弁護士（法律事務所LEACT 代表）
あなたの判断で、世界を変えに行こう！
－瀧 俊雄 氏（株式会社マネーフォワード執行役員CoPA）
イノベーションを起こすには、主人公のような法務パートナーが必要です
－吉兼 周優 氏（株式会社Azit 代表取締役CEO）
社会の前進を生みだす「イネーブル法務」に生まれ変わること間違いなし
－門奈 剣平 氏（株式会社カウシェ 代表取締役CEO）
DeNA 時代から「事業部の懐刀」であった戦友の手紙だ
－大見 周平 氏（株式会社Chompy 代表取締役）
（※順不同：肩書は2023年2月時点：個人の見解です）
（了）
※記事に関しては個人の見解であり、所属する組織・団体の見解でありません。
渡部先生、相談があります。
相談内容 事業部の一部ですが、ビジネスの意思決定を含む判断を法務部に丸投げしてくることに、日々の業務において大きなストレスを感じています。具体的な意思決定を避け、法務部の私たちに押し付けるこの状況は、業務の効率を低下させていますし、何より責任の所在が法務に転嫁されているように感じます。この一方的な依存関係を改善し、より協力的な関係を築くためのアドバイスをください。