Bharat N. Anand and David J. Collis (2024), Why Multibusiness Strategies Fail and How to Make Them Succeed, Corporations should focus less on the makeup of their portfolios and more on managing them, Harvard Business Review, 102(5), 138-149.
筆者らの研究によれば、マルチビジネス戦略の成功には、①マルチビジネス企業のビジョン（vision）、②ポートフォリオの選択（portfolio choices）、③組織デザイン、④管理プロセスの整合性（alignment）が必要である。マルチビジネス企業は、自社のビジョンに基づき、ポートフォリオに加えるビジネスを選び、どのようにしてそれらが相互に価値を高め合うかを理解する必要がある。Berkshire Partnersのような企業は、各ビジネスを独立して（independent）運営することで、それぞれのパフォーマンスを最大化している。また、Danaherは「DBS」を通じて、各事業の継続的な改善と組織全体の価値創造を推進している。このように、成功しているマルチビジネス企業は自社の「戦略の連続性」における正確な位置を把握し、それに応じた組織の管理手法を採用していることが判明している。
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「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
皆様の所属企業は（子会社・関連会社含めて）異なる事業領域を沢山抱えていますか？（「YES」「むしろ手を広げすぎ！」など皆様の心の声を感じています）。そして、御社の経営陣の戦略はうまく機能していますか？2024年9−10月号の論文でとても勉強になった論文がこちらです。沢山の事業領域を抱えるAmazonなどうまく行っている企業の研究が紹介されています。組織内弁護士・法務部員として「経営」に関する知識を高めるためにぜひご覧ください。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。