Gary P. Pisano (2024). How Fast Should Your Company Really Grow? Why leaders should take a strategic perspective, Harvard Business Review, 102(2), 39-45.
「成長」（growth）は、経営陣の最も大きな注目を集める課題である。収益及び利益の成長は、企業の競争力及び健全性の尺度であるとともに、経営の質及び報酬に影響を与えている。
アナリスト、投資家及び取締役は、「成長の見通し」（growth prospects）に基づいて企業の株価を思案する。従業員もまた、成長の速い企業により良い「昇進機会」（advancement）、「高い給与」（higher pay）、「安定した雇用」（greater job security）を求めている。さらに、取引先すらそうだ。取引先自身の成長の見通しが向上するため、取引先は、成長の速い顧客を好む。
このように、企業とその「利害関係者」（stakeholders）は速い成長を選ぶ傾向にある。
「成長」を叫ぶ経営陣。リソースが足りない「現場」。今回は、多くの経営者や経営者を支える法務関係者には、非常に興味深い論文です。持続可能な成長を科学してくれています。
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お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。