『約束から始まるブランド戦略:顧客との信頼を築く新しいアプローチ』メモ(2)丨ハーバード・ビジネスレビュー最新号24年1−2月号

お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳(他責含む)を辞め、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号(英語)に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。

(*)英語力が乏しいためノロノロと順次、テクノロジーの力を借りつつ整理しておりますが、毎号素晴らしい学びがある雑誌で、私もファンの1人です。よろしければ、Blogをきっかけに、HBR定期購読(定期購読サイト)をご検討ください。

Roger L. Martin, Jann Schwarz, Mimi Turner (2023). The Right Way to Build Your Brand, Harvard Business Review, 102(1), 128-133.

メモ

では、ブランドの顧客約束(CP)がどのように成功に貢献するのか?

近時の研究では、808件のブランドの顧客約束(CP)キャンペーンを分析したところ、顧客約束(CP)約束は3つの類型に分類できることがわかった。第1に感情的、第2に機能的、第3に購入過程の楽しさに分類できる。この3つの類型はどういうものか?

第1の「感情的な顧客約束(CP)」は、顧客が製品やサービスを使用することで得られる感情的利益にフォーカスしている。例えば、研究では、Mastercardの「Priceless」キャンペーンやCokeの「Have a Coke and a smile」が挙げられている。

第2の「機能的な顧客約束(CP)」は、製品の具体的な機能にフォーカスしている。例えば、研究では、Snickersの「you’re not you when you’re hungry」やFedExの「When it absolutely, positively has to be there overnight」が挙げられている。

第3の「購入過程の楽しさをの顧客約束(CP)」は、製品やサービスを購入するプロセス自体を楽しめること、すなわち、「購入体験を”単なる取引”から”魅力的で満足のいく体験”へと変えること」にフォーカスする。例えば、研究では、Uberが「最も賢い移動方法」として、注文及び支払のシンプルさという魅力的な体験をキャンペーンしたケース等が、挙げられている。

今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。

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(了)

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