Bharat N. Anand and David J. Collis (2024), Why Multibusiness Strategies Fail and How to Make Them Succeed, Corporations should focus less on the makeup of their portfolios and more on managing them, Harvard Business Review, 102(5), 138-149.
筆者らの研究によれば、多くのマルチビジネス企業（multibusiness enterprises）は、ポートフォリオの構成（composition）に重点を置きすぎており、各ビジネスにどのように価値を付加するか（adding value）を十分に考慮していない。この結果、企業の市場価値が個別のビジネスを合算したものよりも低くなる「ダイバーシフィケーション・ディスカウント」（diversification discount）が生じることが多い。フィリップ・G・バーガーとエリ・オフェックの研究によると、マルチビジネス企業の市場価値は、平均して15%も個別のビジネスの価値より低い。また、ゼネラル・エレクトリックの分割などの失敗例もあり、マルチビジネス戦略の実行は困難であることが示されている。一方で、Danaher、Blackstone、KKR、Amazonのような企業は、①戦略的な選択、②構造及び管理プロセスの適切な調整を通じて、成功を収めている。筆者らによれば、これらの企業は、ダイバーシフィケーションのリスクを克服しており、本論文ではその戦略紹介が続いていく。
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「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
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