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政治的激動期を生き抜く戦略的冬眠丨一緒に学ぶ論文はこちら
Christopher Marquis (2025). Is This a Moment for Strategic Hibernation?: A new model for business resilience in a politically turbulent era, Harvard Business Review, 103(5), 62-71.
政治的激動期を生き抜く戦略的冬眠丨全体像丨わかりやすくまとめてみる
＜わかりやすくまとめてみる＞
今回は、かわぐちかいじ氏の漫画『沈黙の艦隊（音声にご注意ください）』（最近ドラマ化された⋯）から、海江田艦長がゲスト出演してくれています。では、艦長お願いします（マイクをお渡しする🎙️）。
＊ ＊ ＊
⚓️ 独立国「やまと」元首・艦長の海江田だ。総員に告ぐ。我々が潜る海は「戦略的冬眠」にある。世界はいま、政治と規制という嵐の中にある。だが狼狽するな。我々「やまと」がとるべき航路は、嵐に逆らうことでも、港へ逃げ帰ることでもない。深く潜り、時を待つ「戦略的潜水艦」となることだ。
本艦は、このHBR論文が示す航海図（チャート）に従い、以下の3つの戦術を実行する。
☢️ 原子炉（エンジン）を止めるな、ただ深く潜れ 嵐（禁酒法や不条理な規制）が来た時、愚かな船は逃げ出し、あるいは沈む。だが我々は違う。事業の表層を変えてでも（工場を別用途に転用してでも）、組織の「中核能力」という原子炉は稼働させ続けるのだ。潜航中も牙を研ぎ澄まし、能力を温存した者だけが、嵐が去った後の海を支配できる。
📡 ソナーを研ぎ澄まし、「浮上」の時を計れ 冬眠とは、単なる休息ではない。暗い海中で「政治的リスク分析」というソナーを極限まで鋭敏にせよ。時代の潮目が変わる音（規制緩和の予兆）を誰よりも早く探知するのだ。他国がまだ混乱している隙に、計算し尽くされたタイミングで急速浮上し、一気に実権を握る。それが我々の勝利の方程式だ。
🤫 静粛に航行し、海の色に「擬態」せよ 海上が荒れている時、派手な旗（主張）を掲げるのは無能のすることだ。理想は胸の内に秘めよ。外見は周囲の潮流に合わせて「カモフラージュ（擬態）」し、敵（権力や批判）のレーダーから姿を消すのだ。生き残り、目的を果たすためには、「静かなる潜航（サイレント・ランニング）」こそが最強の武器となる。
以上だ。各員、衝撃（冬の時代）に備えよ。
＊ ＊ ＊
特別ゲストの海江田艦長、ありがとうございました。そして、モーニングを読んでいなかった皆様、世代が異なる皆様、わかりにくい例えで申し訳ありません。
全3回の論文の内容を、ここにいる法務部門の我々みんなで、順番に抑えていきましょう。
政治的激動期を生き抜く戦略的冬眠丨個別丨本日のポイント
政治的リスク分析と「嵐の後の急成長」を予見する力
本論文によれば、戦略的冬眠は、単なる受動的な待機ではなく、将来の規制緩和や市場環境の好転を見越した能動的な賭けである。
そのためには、政治的シグナルを監視し、政策の転換点（インフレクション・ポイント）を特定する高度な「政治的リスク分析」が不可欠となる。
本論文において、著者は、1980年代のインドにおける銀行業界の事例を挙げ、政府による金利統制や信用割当といった厳しい規制下での各行の振る舞いを分析している。具体的には、『Organization Science』誌の研究によれば、デリーのような政治的中枢に近い銀行は、改革の方向性を予測し、あえて目立たない戦略をとることで成功した。
例えば、Jammu & Kashmir Bankは政府の給与支払いを代行するなどして信頼を維持し、Vysya Bankはリースや住宅金融の子会社を設立して与信ノウハウを温存した。1990年代に金融自由化が始まると、過度に規制に適応してしまった銀行や撤退した銀行とは対照的に、冬眠戦略をとっていた銀行は迅速に市場シェアを拡大し、大幅に高い総資産利益率（ROA）を記録した。本論文によれば、ICICI Bankなどに吸収された競合他社との差は、政治的近接性と情報優位性にあったのであった。
政治的激動期を生き抜く戦略的冬眠丨30秒考えてみよう。
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（了）
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