Bharat N. Anand and David J. Collis (2024), Why Multibusiness Strategies Fail and How to Make Them Succeed, Corporations should focus less on the makeup of their portfolios and more on managing them, Harvard Business Review, 102(5), 138-149.
筆者らは、マルチビジネス戦略は、「縦軸（vertical）」と「横軸」（horizontal）のアプローチに分類される、というモデルを提案する。具体的には、「縦軸」では、個々の事業毎のビジネスのパフォーマンス向上を目的とし、トップマネジメントの選定や戦略的ガイダンスを通じて、直接的な関与を行う手法が取られる。一方、「横軸」では、異なる事業間の全体的かつ横断的なシナジーを強化するために、リソースやスキル、ブランドの共有、オペレーションの統合などの戦略が採用される。筆者らは、マルチビジネス企業は、これらの戦略を単独で追求するのではなく、自社のポジショニングを「戦略の連続性」に照らして把握し、それに応じた組織構造（organizational structure）や管理プロセス（management processes）を整える必要があると主張する。たとえば、ディズニーはキャラクターの活用を通じて複数のビジネスを連携させている。また、Danaherは「Danaher Business System（DBS）」という統一されたプロセスを全事業に適用している。
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「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
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