David De Cremer (2024). For Success with AI, Bring Everyone On Board: When you include rank-and-file employees, you’ll improve your overall performance, Harvard Business Review, 102(3), 123-131.
重要ポイント[1/3]: CEO交代のプロセスの複雑さと影響
- CEOの交代（succession）は、最も重要な決定の一つである。失敗すれば、社員の混乱、優秀な人材の流出（jump ship）、企業の評判の低下、そして株主価値の喪失といった甚大な影響を及ぼす。
- Claudio Fernández-Aráozらの研究によれば、S&P 1500企業での失敗したCEO交代による損失は年間で約1兆ドルに相当する。
- PwCの2015年の調査では、CEO交代を余儀なくされた企業は、平均で18億ドルの株主価値を失ったとされる。Bob IgerからBob Chapekへの交代と再度のIgerの復帰（ディズニー）の事例、Jeff ImmeltからJohn FlanneryさらにLarry Culpへの交代（GE）の事例は、失敗した交代の実例として取り上げられ、高いリスクを示すと説明されている。
- 筆者らによれば、CEO交代のプロセスは「移行期」（transition phase）と「新体制確立期」（taking-charge phase）の2つの段階からなり、「新体制確立期」（taking-charge phase）の段階で新CEOが取締役会の完全な信頼（confidence）を得ることが鍵となる。
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「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
今回はCEO交代のお話ですが「法務役員・法務部長の交代」など法律事務所や法務部門での「役職者交代」にも適用できそうなお話が沢山ありました。次世代リーダー必読。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。