Anne-Laure Fayard, Jess Majekodunmi, Martina Mendola, and Rachel Kenny (2024). Nurturing Innovation: A great idea isn’t enough. Leaders must create an environment that allows teams to collaborate successfully over time, Harvard Business Review, 102(2), 88-97.
筆者らによれば、イノベーションの成功には、単なるアイデアの生成だけでなく、「長期的な協力関係の構築」（sustaining collaboration）が不可欠である。「Unreasonable Impact（UI）」と呼ばれるプログラムでは、企業家が信頼関係を築き、長期的な協力を促進するための機会を提供している。筆者らが取り上げた「UI」では、厳格な選定プロセスを通じて、価値観（values）や信念（beliefs）が一致する企業家を選び、彼らが共通の目標を持つことを確保しているそうだ。このプログラムでは、小グループでの交流や個人的な反省（reflection）の時間を設け、深い関係を築くことができる。たとえば、再生3Dプリントと住宅用風力タービンのプロジェクトに携わる参加者が、共通の興味とつながりを見つけ、協力を進めていることが報告されている。
最近は、DeNAのデライトベンチャー様など「ベンチャービルダー」も広がっており、その方面の皆様にはお役に立つ記事だと思います。
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「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。