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一貫した成長を実現するシステムの構築法(2)丨ハーバード・ビジネスレビュー最新号24年3−4月号

お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳(他責含む)を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号(英語)に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。

(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの1人です。よろしければ、HBR定期購読(定期購読サイト)をご検討ください。

Paul Blase and Paul Leinwand (2024). Create a System to Grow Consistently: Five elements can move you beyond episodic success, Harvard Business Review, 102(2), 47-52.

メモ

「成長を支えるシステム」(growth system)には5つの要素があることが研究からわかった。Toast、IKEA、Vertex、Adobe、Robloxでは、全ての5つの要素が完璧である企業は存在していないが、「成長を支えるシステム」(growth system)の改善方法を熟知している。

①「魅力的な顧客成果を定義する」(compelling customer outcome)

「正しい能力を設計する」(Architect the right capabilities)

「正しい運用モデルを作成する」(Create the right operating model)

「洞察を継続的に更新する」(Renew insights continuously)

「投資のリターンを測定し、再配分する」(Measure return and reallocate investment)

①から⑤の詳細な内容や研究結果は、本号をご購入頂き、参照されたい。

私の所属するIT企業に限らず、多くの経営陣そして経営陣をサポートする法務部門は「一貫した成長」の秘訣を探しています。本記事は、ビジネスパーソン、社外役員など多くの経営に携わる・サポートする方にお役に立つと思います。

今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。

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後日Updateいたします。

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(了)

※記事に関しては個人の見解であり、所属する組織・団体の見解でありません。なお、誤植、ご意見やご質問などがございましたらお知らせいただければ幸甚です(メールフォーム)。

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