Paul Blase and Paul Leinwand (2024). Create a System to Grow Consistently: Five elements can move you beyond episodic success, Harvard Business Review, 102(2), 47-52.
「成長を支えるシステム」（growth system）には5つの要素があることが研究からわかった。Toast、IKEA、Vertex、Adobe、Robloxでは、全ての5つの要素が完璧である企業は存在していないが、「成長を支えるシステム」（growth system）の改善方法を熟知している。
①「魅力的な顧客成果を定義する」（compelling customer outcome）
②「正しい能力を設計する」（Architect the right capabilities）
③「正しい運用モデルを作成する」（Create the right operating model）
④「洞察を継続的に更新する」（Renew insights continuously）
⑤「投資のリターンを測定し、再配分する」（Measure return and reallocate investment）
①から⑤の詳細な内容や研究結果は、本号をご購入頂き、参照されたい。
私の所属するIT企業に限らず、多くの経営陣そして経営陣をサポートする法務部門は「一貫した成長」の秘訣を探しています。本記事は、ビジネスパーソン、社外役員など多くの経営に携わる・サポートする方にお役に立つと思います。
今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。
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お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。