少德彩子氏（パナソニックホールディングス）の言葉丨目次
少德彩子氏（パナソニックホールディングス）―メモしたい法務の言葉とは？
少德彩子氏（パナソニックホールディングス）の言葉
NBL1300号の座談会は必見です。4回にわたって貴重な言葉・インサイトの一部をご紹介させてください。
少德彩子氏（パナソニックホールディングス）「（取締役会の議論を深める仕組みとして）ディスカッションボードという社外役員が過半数の会議体⋯で一度議論して⋯取締役会に上がっていく」
少德彩子＝松村祐土＝野島嘉之＝高野雄市「座談会 ジェネラル・カウンセルの役割と資質」 NBL1300号（2025年）4-33頁
ご登壇者
①パナソニックホールディングス株式会社 取締役／執行役員 グループGC、グループCRO 少德彩子 氏、②株式会社日立製作所 代表執行役 執行役常務 CLO兼ゼネラルカウンセル 松村祐土 先生、③三菱商事株式会社 代表取締役 常務執行役員 野島嘉之 氏、④三井物産株式会社 常務執行役員 General Counsel 高野雄市 氏
中堅組織内弁護士による分析（個人的な考え）
「限定された合理性」と情報のフィルタリング
ノーベル経済学賞受賞者ハーバート・サイモン博士は、人間や組織の認知能力には限界があるとする「限定された合理性（Bounded Rationality）」を提唱したことは広く知られています。
今回のトピックである「取締役会」の時間は極めて希少な資源であり、全ての情報を網羅的に処理することは不可能です。サイモン博士の理論に従えば、組織は複雑な問題を処理可能なサイズに分割・単純化することには合理性があるといえます。
少德氏の挙げるディスカッションボードは、本会議に上がる前の「情報のフィルタリング装置」として機能しているようであり、事前に論点を整理し、不要なノイズを削ぎ落とすことで、本番の取締役会では、人間が合理的に判断できる範囲内に議論を集中させることが可能になります。限られた時間で最適解（Satisficing）に到達するための科学的に正当なプロセス設計と言えそうです。
“The capacity of the human mind for formulating and solving complex problems is very small compared with the size of the problems whose solution is required for objectively rational behavior.” （客観的に合理的な行動のために解決が求められる問題の大きさに比べれば、複雑な問題を定式化し解決する人間の知性は極めて小さい。） Herbert A. Simon, “Models of Man” (1957). / “A Behavioral Model of Rational Choice” (1955).
「グループシンク」の罠と社外取締役の効用
一方で、事前協議には（機関設計や取締役会に何を上げるのかを議論している組織に携わる人は百も承知の通り）リスクも存在します。
“The more amiability and esprit de corps among the members of a policy-making in-group, the greater is the danger that independent critical thinking will be replaced by groupthink.” （政策決定を行う内部集団のメンバー間に友好関係や団結心があればあるほど、独立した批判的思考が集団浅慮に置き換わる危険性は高まる。） Irving L. Janis, “Groupthink” (1971).
結論：効率と質のジレンマを超える設計
サイモンの理論はプロセスの「効率」を、ジャニスの理論は議論の「質」を担保する必要性を説いています。パナソニック様の事例は、事前協議という効率的な枠組みの中に、社外取締役という社外の異質な要素を組み込むことで、馴れ合いを（一定程度）牽制し、効率と質のトレードオフを解消しようとする高度な組織設計です。
法務や経営企画の皆様も、会議体を設計する際は、単に回数を増やすのではなく「誰がそのフィルターをかけるのか」というメンバー構成にこそ、細心の注意を払うことが有益かもしれません。
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