Gary P. Pisano (2024). How Fast Should Your Company Really Grow? Why leaders should take a strategic perspective, Harvard Business Review, 102(2), 39-45.
次に、成長方向の選択について、どのように考えるべきだろうか？
筆者は、企業が成長するためには、どの「市場機会」（market opportunities）を追求するかを慎重に選択すべきであると主張する。
成長戦略として、主要市場での拡大、「隣接製品やサービス」（adjacent products and services）への範囲拡大、「無関係な産業」（unrelated industries）への「多角化」（diversification）がある。
例えば、ウォルマートやUPSなどは主要市場での拡大で成功した。一方で、ダナハーやジョンソン・エンド・ジョンソンなどは多角化戦略を取った。
企業は、市場動向だけでなく、自社の「運営能力」（operating capabilities）や「独自のリソースが競争優位を提供する市場」（markets where our capabilities and other unique resources provide us with a competitive advantage）を見極めるべきである。「半導体産業」（semiconductor industry）のように、一部の企業が業界成長の大部分を占める場合もある。事実、Nvidiaは強力なGPU設計能力でAIチップ市場の61%を占めている。
「製薬企業」（pharmaceutical companies）のように、「特定の市場での深い能力」（deep, market-specific capabilities）を持つ企業は、その能力が他の産業に「転用しにくい場合」（none of those capabilities transfers readily to other industries）がある。
逆に、広範な技術資産やブランド力を持つ企業は、多様な市場セグメントで成長する可能性が高い。例えば、ナイキはランニングシューズメーカーからスポーツ用品全般に拡大し、「ブランド力」（brand equity）を基に大きな成長を遂げた。
「成長」を叫ぶ経営陣。リソースが足りない「現場」。今回は、多くの経営者や経営者を支える法務関係者には、非常に興味深い論文です。持続可能な成長を科学してくれています。
今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。
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お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳（他責含む）を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号（英語）に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。
(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。