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中国生成AIの独自進化と経営の「ハイブリッド戦略」丨一緒に学ぶ論文はこちら
Amit Joshi, Mark J. Greeven, Sophie Liu and Kunjian Li (2025). How Savvy Companies Are Using Chinese AI: They integrate it with Western systems to deliver real advantages, Harvard Business Review, 103(4), 76-85.
中国生成AIの独自進化と経営の「ハイブリッド戦略」丨全体像丨わかりやすくまとめてみる
＜わかりやすくまとめてみる＞
本論文をどのように例えるか迷ったのですが、端的に言うと、欧米と中国のAIは、どちらが優れているかという「勝ち負け」ではなく、全く異なる特性を持つ「二種類の人材」として捉えるべきだという内容です（多分）。
🤵 本社採用の「スーパー・エリート（欧米AI）」：GoogleやOpenAIは、年俸が高い（コストがかかる）代わりに、どんな難題でも論理的にこなす万能な天才エリートです。抽象的な戦略や、前例のない新しい課題を解決する「本社機能」に向いています。
👷 現地叩き上げの「凄腕・現場監督（中国AI）」：DeepSeekなどの中国AIは、限られた予算とリソース（半導体規制）の中で鍛え上げられた、コスパ最強の実務家です。「医療」「物流」など特定の現場業務においては、エリートよりも遥かに安く、速く、正確に仕事を片付けます。
🤝 賢い経営者は「ハイブリッド人事」を行う：「エリートしか採用しない」会社はコストで破綻し、「現場監督」だけでは全体戦略が描けません。勝てる企業は、高度な推論には欧米AIを使い、日々の大量の実務には中国AIを使うという、適材適所の「使い分け戦略（デュアルトラック）」を実践しているというのが全体の要旨。
全3回の論文の内容を、ここにいる法務部門の我々みんなで、順番に抑えていきましょう。
中国生成AIの独自進化と経営の「ハイブリッド戦略」丨個別丨本日のポイント
本論文によれば、中国の生成AIエコシステムは、米国の制裁や半導体規制という制約の中で、独自の進化を遂げている。DeepSeekのような新興企業は、わずか1年足らずでOpenAIのGPT-4oやAnthropicのClaude 3.5 Sonnetに匹敵する性能を持つDeepSeek-R1を開発した。
著者は、中国企業の戦略を「3Cフレームワーク」として定義する。
- 第一は「カスタマイズ（Customization）」である。Huaweiが自社のAIチップAscendとフレームワークMindSporeを統合したように、垂直統合による効率化が進んでいる。Ant Groupは医療専用の基盤モデルを構築し、実際の医師の推論を反映した「AIドクター」をAlipayアプリで提供している。
- 第二は「コストリーダーシップ（Cost leadership）」である。欧米が最先端のインフラ構築に巨額を投じる一方、中国企業は既存の技術を活用し、ビジネス成果を重視した低コストなモデル開発を原則としている。第三は「調整（Calibration）」である。Moonshot AIのKimiが一度に200万字の処理を実現したように、理論的な規模よりも、実社会での実用性に焦点を当てた開発が行われている。これらは、欧米の汎用的なアプローチとは明確に異なる、中国独自の競争力の源泉である。
中国生成AIの独自進化と経営の「ハイブリッド戦略」丨30秒考えてみよう。
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（了）
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(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの１人です。よろしければ、HBR定期購読（定期購読サイト）をご検討ください。