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成長戦略の真実:持続可能なスピードを見極める(4・完)丨ハーバード・ビジネスレビュー最新号24年3−4月号

お読みいただき、ありがとうございます。「勉強時間なんて、忙しすぎて作りようがない」―大人になった私達に広く共通する悩みです。30代前半、私は、言い訳(他責含む)を止めて、答を早朝勉強に求めました。今でも、毎朝4時台に起床し、机に向かいます。ここでは、ハーバード・ビジネス・レビュー最新号(英語)に掲載された論文をノロノロ読み、後日、講演・執筆で利用できそうな気になる論文を備忘的にまとめています。

(*)英語力が乏しいためノロノロとテクノロジーの力を借りて整理しています。学びがある雑誌で、私もファンの1人です。よろしければ、HBR定期購読(定期購読サイト)をご検討ください。

Gary P. Pisano (2024). How Fast Should Your Company Really Grow? Why leaders should take a strategic perspective, Harvard Business Review, 102(2), 39-45.

メモ

成長の方法は、どのように考えるべきか?

成長には新しいリソース(資金、人材、ブランド、流通チャネルなど)が必要である。そして、企業は、新しいリソースを得る方法を選択する必要がある。

成長戦略には、①「有機的成長」(organic growth)、及び、②「買収による成長」(growth by acquisition)があり、それぞれにトレードオフがある。有機的成長は時間がかかるが、企業の独自価値に合わせやすい。一方、外部パートナーとの提携やアウトソーシングは迅速な成長を可能にするが、重要な活動やプロセスを他の企業や外部パートナーに依存することで、企業活動のコントロールを失うリスクがある。

バージン・グループはブランドの「ライセンス供与」(licensing)を成長手段としており、新市場への進出には既存事業を売却し、買収資金を調達している。しかし、この方法は「ブランド管理のリスク」(risks to the brand)を伴う。ライセンス供与を減らすことでリスクは低減されるが、多角化と成長は抑制される。

優れた成長戦略家は、システムやプロセス、「人材」(human capital)、「文化」(culture)などの「非財務的制約」(non-financial constraints)を理解し、持続可能な成長率を維持するための方法を見出すことが分かっている。

「成長」を叫ぶ経営陣。リソースが足りない「現場」。今回は、多くの経営者や経営者を支える法務関係者には、非常に興味深い論文です。持続可能な成長を科学してくれています。

今日はここまで。引き続きどうぞよろしくお願いします。1歩1歩。

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(了)

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